河南经济报记者 郑浩 通讯员 仵瑞 王晶晶 侯姝

　　近年来，中国人民银行漯河市分行聚焦机制建设、闭环管控、提质增效三个方面，多措并举推动会计财务工作提质增效，推动财会监督从事后纠错向事前防范、事中管控、事后问效全链条延伸。

　　强化党建领航，健全全方位监督机制。该行将财会监督作为落实全面从严治党、严肃财经纪律的重要抓手，构建“党委统筹部署、会计部门牵头实施、业务部门自查自纠、监督部门同步督导”的协同监督机制。推动财会监督与大监督工作机制贯通协调，做好内部监督资源整合和日常工作信息资料的交流共享，通过重点事项联合监督、重大问题会商研判，实现监督成果互通共用。组织开展中央预算管理一体化系统培训、财经纪律重点问题培训，将预算结构性调整要求及时传导至各部门，提升全员合规意识。对标财务制度，从预算绩效、财务收支等方面梳理细化行内财会监督责任清单，以制度刚性筑牢财会监督基础，实现有规可依、有据可查。

　　做实闭环管控，构建全链条监督体系。该行修订7项财务制度，出台公物仓建设与运行管理办法等配套管理规定，从支出审批、新增资产申请等环节加强事前监督，从源头预防超标准报销、重复购置等风险。将财会监督作为查漏纠偏、厉行节约的“监测器”。建立支出多人审核，逐月复核，季度复审的多级审核机制。依托预算一体化系统、AIIS财务及资产模块线上动态监控预算执行进度、资产入账流程，对发现的风险苗头及时提醒纠偏。结合内外部检查发现问题建立财会监督问题台账，严防问题反弹回潮。

　　坚持规范提效，筑牢全维度监督防线。该行通过标准化流程降低操作风险,完善会计财务基础工作正负面清单，依托财会监督查摆问题梳理岗位流程，搭建“制度-岗位-流程-权限-风险点”一体化管控链条，推动财务管理由“人管人、人管事”向“制度管人、制度管事”转变。截至目前未出现需要处置的风险预警事项。统筹盘活资产，提升使用效能。通过公物仓盘活闲置资产，对闲置资产修旧利废、盘活利用，节约购置资金16.91万元。持续强化财会队伍廉洁教育，组织学习系统内典型警示案例，组织干部职工走进廉政文化教育馆开展警示教育，以“身边事”警示“身边人”，引导财会从业人员践行“头要冷、心要热、手脚要干净”的新“三铁”标准，持续筑牢新时代财会监督廉洁防线。