河南经济报记者 吉娜 通讯员 梁广成

　　近年来，平顶山学院立足地方应用型高校办学定位，把校友资源深度融入就业育人全链条，推动就业工作从“毕业季突击攻坚”向“全周期赋能培育”转变，探索出依托校友资源助力就业育人的平院实践路径。

　　强化组织领导，系统统筹校友工作。学校党委、行政站在办学发展战略高度看待校友工作，将校友视作学校宝贵资源与重要发展力量，把校友工作纳入学校事业发展总体布局统筹谋划。2024年，学校成立由党委书记、校长担任主任的校友工作委员会，单独设置校友会办公室，专职统筹推进校友相关事务，实现校友工作从过去“分散兼管”向“专责统筹”的转变。

　　校友会办公室履职以来，不断健全校友联络走访、校友返校服务等常态化工作机制，持续织密省内外校友组织网络，常态化开展校友座谈、校企对接等系列活动，校友工作的组织力、凝聚力、服务力显著提升，逐步构建起“母校心系校友、校友反哺母校”双向互动的良好格局，为校友资源深度嵌入就业育人筑牢组织根基，各项工作取得阶段性成效。

　　汇聚校友资源，拓宽就业育人多元渠道。一是依托访企拓岗扩充岗位供给。学校扎实推进访企拓岗促就业专项行动，校、院两级领导带队走访校友企业等重点用人单位，持续拓展就业实习基地建设，不断做大就业岗位“蓄水池”。二是组织校友企业组团招聘实现精准对接。在学校春秋季双选会及各类专场招聘活动中，校友企业由过去零星参会，升级为组团进场反哺母校。招聘现场同步配套就业指导、政策解读、校企座谈，打造“招聘+指导+育人+合作”四位一体模式，让招聘现场成为就业育人的“行走课堂”。三是搭建双向实践平台实现供需无缝衔接。学校搭建实习就业对接平台，中维化纤股份有限公司、苏州辉创电子研发中心等一批校友企业，专门面向在校生开放实习岗位，配备企业导师开展一对一带教，帮助在校学生提前熟悉企业生产运营模式，积累岗位实操经验。四是发挥校友导师示范引领助力学生成长。学校组建校友导师团，通过线上线下相结合的形式开展分享交流，建设校友就业实践基地；全面摸排学生就业意向，建立“一人一档”就业帮扶台账，让广大校友成为学生职业生涯规划的“引路人”。

　　打通机制壁垒，激发就业育人内生动力。学校将校友工作作为“一把手”工程，推动校友会办公室、招生就业处以及各二级学院协同联动，打通“母校—校友—校友企业—在校学生”协同育人链路，推动就业工作从阶段性“毕业季任务”升级为人才培养全周期系统工程，压实“学校统筹规划、部门协同联动、学院具体落实”的工作责任链条。

　　在学校“199”就业工作体系框架下，校友资源被定位为贯通招生、人才培养、就业全闭环的关键抓手。校领导带头开展访企拓岗，把来自校友企业的市场一线反馈前置运用于教育教学改革，运用就业端数据反向优化专业布局与招生计划。借助校友反馈校验课程设置、人才能力培养适配度，从源头化解人才培养与市场需求之间的结构性就业矛盾。