当前，我国经济迈入高质量发展新阶段，国有企业肩负着“转型升级”与“提质增效”的双重使命。作为党领导经济工作的重要载体，国企党建若与生产经营脱节，不仅会弱化党建政治功能，还会制约企业市场竞争力。因此，推动党建工作与生产经营深度融合，成为国有企业实现高质量发展的必然选择。

　　一、国有企业党建工作融入生产经营的重要意义

　　国有企业必须将党的领导、党的建设贯穿企业改革发展全过程，充分发挥党委领导核心和政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用。这一举措能为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升企业核心竞争力，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提供坚实的政治保证和组织保障。

　　二、新形势下国有企业党建工作深度融合生产经营的实践探索

　　(一)以思想破冰破除认知壁垒

　　思想共识是融合的前提。企业可开展“党建+经营”专题培训，邀请优秀党员干部分享以党建破解经营难题的实践经验;组织经营干部参与“红色教育+业务调研”活动，让其直观感受党建的实践价值。同时，借助内部公众号、短视频平台等渠道，大力宣传“党员先锋岗”先进事迹和党建项目成果，打破“党建虚功”的刻板印象，让干部职工深刻认识到党建与生产经营相辅相成的内在联系。

　　(二)以载体创新激活融合动能

　　丰富的载体是融合的桥梁。推行“一支部一品牌”创建活动，基层党支部结合业务打造特色党建品牌。生产部门聚焦“党建+质量管控”，设立党员示范岗;技术攻关部门立足“党建+技术攻关”，成立党员创新工作室。搭建“智慧党建”平台，整合“党员任务跟踪”“经营数据看板”等功能，实时展示党员参与项目进度、党建项目成本节约等情况，让融合成效直观可感。

　　(三)以队伍建设夯实融合基础

　　过硬的队伍是融合的支撑。实施“双向培养”计划，一方面将经营骨干培养成党员，每年从技术、管理岗位选拔半数优秀人才纳入入党积极分子队伍;另一方面把党员培养成经营骨干，安排党员参与“高管研修班”“项目管理培训”，近年来不少国企党员在中层干部中的占比显著提升。建立“党务+经营”导师制，由经验丰富的党务干部与经营干部结对互助，互相传授技能，有效提升双方业务能力，实现党务与经营人才协同成长。

　　(四)遵循内在逻辑筑牢融合根基

　　从制度层面看，《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》明确要求“党建工作与生产经营深度融合”，为融合提供了坚实制度依据。从价值层面看，党建追求的“社会效益”与经营追求的“经济效益”并非对立，国企参与乡村振兴、应急保供等，在党建引领下既能履行社会责任，又能提升企业品牌价值，反哺企业经营发展，实现双向共赢。

　　(五)把握本质属性彰显融合价值

　　国企党建并非独立于经营的“政治任务”，而是兼具“政治引领”与“价值创造”双重属性。政治维度上，确保企业发展方向与国家战略同频共振;经营维度上，党组织依托基层支部，在生产一线协调跨部门协作、化解矛盾、激发活力，某能源国企通过党支部统筹协调，显著缩短了设备检修周期，提升了生产效率。

　　综上，新形势下国企党建与生产经营深度融合是系统工程，需从思想、机制、载体、队伍等多方面协同发力。唯有打破认知壁垒、完善制度机制、创新实践载体、强化队伍建设，充分发挥党建政治引领和价值创造作用，才能实现党建与生产经营同频共振、互促共进，推动国有企业在高质量发展道路上稳步前行，为国有经济壮大和国家经济社会发展贡献更大力量。(作者：饶得中 永煤集团车集煤矿党委宣传部)