河南经济报记者 杜美丽 通讯员 孙璐 田朝阳

　　为持续深化“放管服”改革、不断优化营商环境，济源示范区自然资源和规划局聚焦万洋集团五大产业项目落地建设，组建专项服务工作专班，以服务端口前移、业务工作融合、助企效能提升为核心抓手，推行“提前介入、全程指导、高效服务”全周期保障模式，全力跑出项目落地“加速度”。

　　主动对接需求，全程梳理办理路径

　　针对万洋集团希百康绿色动能产业孵化、综合结算中心、年产60万吨复合肥设备节能更新改造、鸿达锂电池材料综合回收、100MWH储能电站等5大重点项目，示范区自然资源和规划局服务专班主动对接企业需求，逐项梳理项目用地现状、手续办理节点，细化形成标准化办事清单与配套建议，让企业清晰掌握全流程办理时序、材料清单与关键节点。积极推动希百康绿色动能产业孵化等3个项目用地方案顺利通过示范区国土空间规划委员会专委会审议，同步明确后续规委会报批、土地出让全链条流程;针对综合结算中心、复合肥改造项目，服务专班紧盯土地挂牌出让窗口期，精准告知企业挂牌办理节点。同时统一明确不动产登记办理渠道，实现业务指引清晰化、办事流程透明化。

　　规划服务前置，合力提升方案品质

　　打破以往项目规划方案“企业设计完成后再报审”的传统模式，服务专班积极推动规划技术服务全面前置，在项目规划方案设计阶段安排业务骨干提前介入开展技术服务，从规划合规、空间布局、建设品质等方面提出优化意见，帮助企业完善设计内容。通过提前沟通、同步优化，减少方案反复修改、重复报审的时间成本，构建项目建设单位、规划设计单位、技术服务专班三方联动协同机制，实现问题早发现、方案早优化、报审一次过，从源头压缩规划审批周期。

　　强化跟踪保障，破解项目推进堵点

　　自专班成立以来，工作人员常态化对接企业，实时掌握各项目进展情况。针对项目推进过程中存在的用地审批周期长、规划设计把握不准、手续流程不熟悉等难点堵点，实行一项目一跟进、一问题一销号，全程跟踪协调、闭环处置，为项目建设打通要素保障和技术服务绿色通道。