河南经济报记者 申桂玲/文 ■ 杨文明/图

　　“干一辈子农资了，现在行情变快，不学就跟不上，想多学学，好好干。”来自周口西华的农资零售商马营，在豫之星2026千万农资大零售省级培训会上感慨道。

　　9月4日-5日，由河南豫之星作物保护有限公司(以下简称豫之星)主办的2026千万农资大零售省级培训会在郑州举行，来自河南、山东的300余位农资大零售联盟成员参会。

　　行业变局挑战重重 打破认知方能破局

　　培训会上，豫之星董事长李国建以“千万农资大零售战略实践”为主题展开深度分享，从行业环境、发展战略、大零售运营、思维认知四大维度，拆解当下农资行业发展痛点与破局路径。他分析，当前全球农药行业格局深度重塑，专利化合物市场占比有所下滑，非专利农药市场份额持续提升，同时市场低价内卷、线上电商冲击、极端天气频发、病虫害突发不确定性等多重难题叠加，传统农资零售的老思路、老模式早已无法适配当下市场。

　　李国建重点强调，农资行业竞争的核心归根结底是认知和能力的竞争，从业者最大的竞争对手从来不是同行，而是固守传统的自己。农资人必须摒弃经验主义、打破固有思维，真正的行业认知源于实战、源于持续学习、源于落地执行。唯有主动更新思维、学习先进打法、落地科学方案，才能跳出低价内卷，构建专属核心竞争力，实现门店长效稳定发展。

　　厚植学习企业文化 多维赋能从业者成长

　　持续学习、迭代升级是豫之星深耕农资零售领域20年的核心发展理念。据了解，千万农资大零售培训会已连续成功举办八届，每年7月至9月固定为专属学习季，搭建常态化学习交流平台。为拓宽从业者视野，豫之星不止于内部实战教学，还常态化组织学员走进华为、阿里、胖东来等国内知名企业游学取经，远赴日本对标世界500强企业经营理念，全方位提升农资经营者的综合能力。

　　针对行业人才断层、传承难的问题，豫之星重磅启动“子弟兵计划”，专项培育农资零售新生代接班人。本次培训会汇聚了老中青三代农资人，不少00后新生代从业者主动参会学习，为传统农资行业注入青春活力。

　　会上，豫之星推广部总监王莹聚焦电商冲击、门店转型、新媒体运营等热门痛点分享干货内容。她提出，农资实体门店的突围关键在于专业化、开放式升级，从业者要搭建全年工作体系，紧抓年末四个月关键经营窗口期。同时摒弃无效自嗨式运营，活用微信群、短视频、直播等新媒体工具，以专业植保技术服务建立农户信任，打通线上线下一体化获客、服务新模式。培训期间，参会学员还实地参观豫之星总部和厂区，近距离观摩生产，汲取可落地的经营方法。

　　抱团学习凝聚共识 一线从业者感悟颇深

　　作为深耕农资零售20年的企业，豫之星自2018年搭建农资大零售联盟，始终秉持“让农资零售更简单，让农户种地更轻松”的使命，以品牌、经营战略帮助数千家零售店专业化转型，目前联盟合作零售商近4000家，在行业低迷态势中，持续孵化出众多百万、千万级优质零售门店。

　　本次干货满满的培训会，让每一位参会零售商都收获满满，大家结合自身经营困境，道出了最真实的从业心声。面对愈演愈烈的行业内卷，南阳唐河小蓝帽品牌店负责人杨庆霞坦言：“现在农资生意拼价格、拼流量，老办法完全行不通，守着旧思维只会被市场淘汰，只有持续学习、主动改变，门店才能长久经营下去。”

　　深耕乡镇市场多年的新乡封丘小蓝帽品牌店负责人王朝辉表示，单打独斗的时代早已结束：“自己摸索经营不仅思路受限、风险高，还容易走弯路。加入联盟抱团学习，互通经验、共享资源，有人引路、有方法可依，农资生意的路子越走越宽。”

　　针对新媒体转型趋势，“00”后的商丘宁陵小蓝帽品牌店接班人房瑞琳深有感触：“如今农户获取信息、采购农资都偏向线上，我们必须跟上时代节奏，学好新媒体运营和线上服务，把线上流量转化为线下客源，才能抓住新的发展机遇。”

　　以学赋能，聚力前行。此次培训会为一线农资从业者打破了认知壁垒、补齐了能力短板，也为农资零售行业转型升级、高质量发展注入了持久动力。