河南经济报记者 毛云生

　　华英商品鸭生态养殖场桃华二场，建有鸭舍 16 栋，每批存栏肉鸭 17.6 万只，自投产以来，在场长孙国明的管理下，养殖生产平稳向好，经营效益持续攀升，今年已累计出栏104.45万只，实现了批批盈利、次次增收，在各养殖场户中业绩突出、位居前列。亮眼成绩的背后，是场长孙国明带领桃华二场团队坚守一线、精耕细管、对标创新、苦干实干的奋斗成果。

　　 以场为家，把责任扛在肩上

　　孙国明践行 “华英是我家，家兴靠大家” 理念，始终怀揣强烈主人翁精神。在他心中，桃华二场不只是工作岗位，更是需要用心经营的家园与事业，凡事精打细算，严控各项损耗。

　　从鸭苗进场到成鸭交售，他日夜驻守场区，即便外出办事，无论多晚都要赶回场内。“桃华二场就是我的家，我不守谁守”，是他常挂在嘴边的话。最令人动容的是，其父病重期间，他牵挂场内鸭群生产，未能及时返乡陪护；直至老人离世噩耗传来，才匆匆请假归家，最终没能见上父亲最后一面。他以舍小家顾大家的坚守，扛起岗位职责，生动诠释 “以场为家” 的初心。

　　他扎根生产一线，全程紧盯养殖环节。每日天未亮便巡查鸭舍，深夜还要再巡场一遍，走遍每一栋鸭舍，对养殖细节、环控调节、设备运行、能耗管控、现场管理了然于心。管理上拒绝粗放应付，把责任落实到细微之处，遇到问题不推诿、不拖延、不回避。这份扎根一线的主人翁情怀，凝聚起团队向心力，筑牢生产稳定根基。

　　精细管理，把质量抓在手上

　　日常养殖生产中，他将精细化管理贯穿生产全流程、各环节。坚持落实早班会制度，每日清晨召集车间负责人，逐项部署当日工作，明确任务标准。任务部署后，他不坐等汇报，而是深入各鸭舍实地巡查，核对环控数据、料槽水线状况、鸭群健康状态，对照早班会安排逐项核验落地成效。

　　事事有安排、处处有落实、件件有回音，既是他对管理人员的硬性要求，也是自身一贯的工作准则。

　　他坚持从严管理、拉高标准，细化养殖流程、生物安全、环境调控、日常巡检等关键工作。紧盯每一批次养殖周期，提前研判潜在风险，动态优化饲养方案，严控各类损耗。依靠精细化管控，牢牢守住质量源头，压实岗位管理责任，保障鸭群健康稳定，实现批次养殖持续盈利。

　　对标创新，把效益落在实处

　　他主动对标公司标杆养殖场，紧盯核心生产指标，积极同各场交流学习先进管理经验，结合桃华二场生产实际转化落地、学以致用。立足生产痛点开展小革新、小改造，坚持对标找差、降本增效。针对育雏环节，优化育雏升温设施，有效提升升温效率，降低煤炭消耗；加装鸭舍大板防风帘，简化操作流程，稳定舍内环境。一件件接地气的技改举措，从生产各环节抠成本、提效能，让降本增效从口号转化为实实在在的经营成果。

　　严管厚爱，把队伍聚在一起

　　团队管理方面，他坚持严管与厚爱并重。对于公司下达的生产任务、培训安排，始终第一时间响应落实，不打折扣、不拖后腿。对员工管理标准严明，各项奖惩制度清晰规范、刚性执行，奖优罚劣毫不含糊。严格要求之外，他时刻心系员工生活。员工生日，他都记在心里，安排食堂加餐送上暖心祝福；亲自督导食堂管理，反复叮嘱：“员工吃不好，干活就没劲；伙食搞好了，大家才有精气神。” 持续完善激励机制，对表现突出的员工及时表彰奖励，让全员干有目标、比有动力。严在规矩处、暖在细微处的管理方式，凝聚起一支执行力强的队伍。大家主动把场区工作当成自家事，凝心聚力投入提质增效工作。

　　孙国明以日复一日的坚守践行 “华英是我家，家兴靠大家” 的责任担当，依靠精细管理夯实质量根基，依托对标创新拓宽增效空间，凭严管厚爱锻造过硬一线团队。没有惊天动地的壮举，只有久久为功的实干。他扎根养殖一线，用实实在在的经营业绩交出基层场长的优秀答卷，成为本次质量月活动中值得学习的实干榜样。