2026年四季度全省经济运行工作推进会召开后，决战决胜收官战的号角正式吹响，各地一批重点工程加快推进。

　　10月末，豫西地区寒意已浓。走进中国平煤神马集团义马园区产品结构调整项目现场，深秋的“冷”难掩建设的“热”，运输、挖掘、吊装等工程车辆往来穿梭，磨光机、电动扳手等发出的作业声不绝于耳，600余名建设人员在设备拆装、检修、防腐等各个现场有序施工……

　　作为义马园区落子布局“十五五”的砥柱工程，产品结构调整项目正蹄疾步稳、加速落地，2027年三季度建成后，可年产1.53亿标方天然气、50万吨醋酸及18.15万吨副产品，年销售收入18.19亿元，利润5500万元，同时有效盘活25.9亿元化工闲置资产，极大增强企业市场竞争力和抗风险能力。

　　快，是最好的方法

　　继9月22日3#气化炉成功吊装后，2#、1#新炉体分别于10月17日、27日吊装完成，项目核心设备的集中安装全面提速，预计11月完成全部5台气化炉安装。

　　“产品结构调整项目，是地方经济发展的重点工程，也是我们集全园区之力建设的信心工程、重生工程。大家正抢抓施工黄金期，以‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的紧迫感，全力推动项目早日落地见效。”工程技术人员刘览博在赶往现场的路上匆匆说道。

　　节点就是军令。艰巨的建设任务面前，义马园区倒排工期、挂图作战，一盘棋调配资源、调度人员，在守牢安全底线的前提上，高效统筹多线作战，设备检修、合规拆除、基建施工、技术优化以及手续办理、项目融资等各项工作齐头并进、同步推进。截至目前，35KV总降主体已封顶，155台动设备完成拆检，34台换热器结束试压，61台电动阀全部维修并安装完毕……

　　效率的背后，是科学的组织。义马园区在既定项目节点的基础上，自我加压，拔高标准，持续向时间要效率、向空间压工期。寒潮到来前，便组织梳理所有涉水作业及低温受限作业，拉出清单往前排布，力争在冬季结冻前大部完成。空压机厂房内，机组基础施工与厂房主体建设同步进行，行车安装与屋面施工穿插开展，墙体内外砌筑同时施工，等等。

　　“好的计划，不是从现在往以后排，而是从最终目标倒排到现在。我们就是牢牢盯住明年的投产目标，一步步往前排，一天天朝前赶，把每一个节点都守住并力争提前，这样就能积小胜为大胜。”义马园区机动部高级经理张锋涛说，就拿设备试车来说，不等电源条件“万事俱备”，即通过临时电源过渡保障、正式电源同步推进，保证设备应试尽试、应试快试。

　　有限时间内的极致安排，有限空间内的极限作业，让“以施工组织最优化实现项目建设最优解”有了生动注脚。

　　信心，把大家紧紧聚在一起

　　“不紧不慢是庸人，不争不抢是懒人，贻误项目是罪人”，愈发成为义马园区广大项目参建者的共识。

　　义马气化厂工程技术中心主任杨建，已累计在设计单位驻守超100天，核心任务就是“催图纸”。“没有图纸就如同上考场没有试卷，无从下手”，这样的紧迫感让杨建时刻紧绷状态，来回反复催促设计进度，当化验室、消防站、中心控制室等一份份图纸按期交付后，相隔数百公里的坚守同频共振、一“纸”相连。

　　与杨建一样，在设备制造、项目招标等环节，义马园区均安排专人盯守，在最可能延误工期的地方做最充足的准备。“距离明年投产虽说还有一定时间，但虑事在早、成事在全，我们已提前着手生产准备各项工作。目前，外派人员正按计划有序返回，操作规程修订、试车方案编制等已经开始，原辅材料等生产物资逐一完成梳理，就是要做到‘宁让人等工程、不让工程等人’。”义马气化厂副厂长何艺峰说，对于项目按期建成，大家充满信心。

　　资金，同样是项目的信心所在。“为了保证项目开工运转，我们可以说是勒紧腰带攒钱、千方百计融资，每一笔资金都极为不易。从建设一开始，就最大限度控制项目投入，将每一分钱花在刀刃上。”对于项目资金，义马园区总会计师谢凡深有感触。

　　义马园区充分利用集团重组优势，机柜室、变电所土建及改造工程由平煤神马建工集团承担，设备维检修作业由内部协力公司及中原大化承接，在自主施工降低成本的同时，有效提升工程建设的主动权话语权。步入空分总降现场，2000余根DDC桩整齐竖立，这是项目技术人员联合施工、监理等单位，针对黄土场地厚层湿陷的实际情况，创新实施的孔内深层强夯桩，不仅显著提升深层加固效果，也直接节约成本约400万元。

　　“我们致力于将产品结构调整项目打造成精品工程，而精品工程需要‘内外兼修’。”据义马园区总经理武占强介绍，项目各类设备设施防腐打磨、除锈喷漆正加快推进，目前公用管廊防腐基本完成，1#锅炉框架除锈接近尾声，70%储罐已完成喷漆作业，项目整体面貌焕然一新。小细节上也有大文章，将空压机厂房围护结构由砖砌改为大量夹芯板，既大幅缩短工时、降低噪音，又达到了美观的效果。

　　清晰的战略，灵活的战术，千余名干劲十足的战士，正保持战时作风，全面打响向明年投产冲刺、向可期未来冲刺的战役。

　　项目，藏着企业的未来

　　选择一花独放，还是百花齐放，义马园区正用行动给出答案。

　　距离项目西厂区约1.5公里外的东厂区，开祥化工多个技改项目并驾齐驱，取得阶段性成效。下半年，随着2.0/0.6MPa蒸汽背压发电机组、0.6MPa纯凝拖动循环水泵、中水回用提升等技改项目相继投产，吨甲醇生产成本下降近130元，年创造效益超2亿元。目前，“源网荷储”一体化项目正在实施，11月底建成投用后，将引入“绿电”，进一步构筑生产成本“护城河”。

　　“激烈的化工市场竞争中，苦练内功是顺势，契合政策是借势。我们一方面顺势而为，把内部潜能挖出来、自身潜力逼出来，提升立足行业的竞争力；一方面借势发力，积极践行生态环境法典等要求，瞄准可降解材料高端细分市场，在新产品改性研究上加大力度、加快进度，努力嫁接打造新的利润增长点。”义马园区总经理助理，开祥化工党委书记、董事长梁学博说。

　　10月上旬，党中央、国务院印发《关于发展新质生产力的意见》，提出“加速科技成果向现实生产力转化”“实施新技术新产品新场景大规模应用示范行动”。借助甲醇蛋白等3项核心技术，义马园区正有序推进千吨级生物化工示范项目，通过园区自产甲醇、自供氨水等，进一步与煤化工形成协同效应。目前，已与牧原集团等多家下游企业签订合作框架协议，并同上海纺织科学研究院等开展深入交流，通过“产学研用”一体发力，着力打造独具园区特色的新质生产力。

　　与产品创造价值相比，技术创造价值在抵御市场波动与冲击上，有着独特优势。今年以来，义马园区主动融入集团“立足河南担使命、西进出海强主业”总体布局，充分发挥深耕行业30年的技术优势，勇闯对外技术服务赛道，在省内外、国内外市场持续推动技术“变现”、服务“增值”，成功开辟价值创造的第二增长曲线。

　　长期以来，义马园区扛稳国企担当，源源不断将清洁燃气送至千家万户。随着产品结构调整项目加快落地，园区各燃气单位正紧锣密鼓谋划实施郑州新龙路管道改线、渑池CNG应急调峰站、上载国家管网燃气门站等一批配套项目，并成功唤醒荥阳、巩义输气站等“沉睡资产”，加快长输管道互联互通建设，届时将重塑燃气“生产-管输-终端”一体化战略布局。

　　煤化工、生物化工、燃气、检维修等，是义马园区经营发展的多元支撑点，而产品结构调整项目正是推动业务整合、发展融合，实现攥指成拳、协同发展的关键链条，更承载着园区“一子落，满盘活”的美好愿景。

　　30年栉风沐雨，30年砥砺奋进，走出艰难环生、走过改革重生、走进向阳而生的义马园区，更加牢牢把握以项目促进转型、以项目激活发展的重大机遇，分秒必争推进延链补链强链，更重要是的把未来延下去、把士气补起来、把信心强上去。

　　“省委、省政府赋予集团战略重组后的‘四大功能定位’，给化工园区提出了新的使命，项目是我们勇担新使命、勇当排头兵的关键一招。为进一步提升产品结构调整项目推进效率，本周起，我们安排5名园区班子成员、5名机关部室负责人在项目现场常驻办公，第一时间协调解决项目建设中的难点卡点。在弥足宝贵的建设期内，义马园区将咬紧牙关、鼓足干劲，上下齐心把项目早日建成建好，以实干实绩推动实现‘十五五’良好开局。”义马园区党委书记、董事长鲁军表示。 （黄飞凯）