11 月 2 日，河南华都柜业集团有限公司 10 月份 “月度之星” 表彰大会在总部广场隆重召开。周克俊董事长出席会议并致辞，全面复盘十月份生产经营成效，明确下一阶段重点管理任务，号召全体员工对标先进、立足岗位担当实干，凝心聚力共建幸福华都。

　　会上，周克俊董事长向获评 10 月份 “月度之星” 的四名优秀员工致以祝贺。他指出，获奖员工分别来自技术、包装、试包试装、外贸跟单等岗位，大家扎根一线、恪尽职守，以持之以恒的坚守践行岗位职责，是全体华都员工学习的榜样。同时勉励获奖人员珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，在本职岗位上再创佳绩。

　　回望十月，公司全员协同推进 “单单清” 制度落地，取得良好成效。全厂落实单据日清日结，生产齐套流转顺畅，各班组协作紧密，生产运营秩序与员工工作作风得到显著改善。周克俊董事长着重强调，“单单清” 不是阶段性专项工作，必须固化为全员常态化工作习惯，坚持常抓不懈，严防松懈反弹。

　　围绕下一阶段重点管控工作，董事长对各岗位提出了明确工作标准与履职要求：

　　生产厂长及排产专员持续强化 MES 报工常态化监管，紧盯生产全流程节点，针对预压单、拖单事项主动督办跟进、闭环落实，做到提前预判、及时纠偏，从源头保障 “单单清” 落地，保障生产流转高效有序;

　　跟单人员扎实做好各班组、各岗位每日报工核对，完成工作分值统计、汇总及公示，确保数据真实准确、公开透明，落实日清日结，让员工付出有据可依、工作成果清晰可查;

　　人力资源部统筹做好监督管理，细化完善各岗位考核指标与统计流程，抓实日常考评，规范考核标准，恪守公平公正、有据可依原则，推动公司管理工作标准化、规范化、有序化。

　　针对上月工作存在的短板弱项，董事长提出两项硬性工作要求：

　　一是外贸部须提前制定集装箱装箱方案，绘制产品装箱排布示意图，现场装箱人员严格按图纸规范作业，推进装箱作业标准化，在提升装箱效率、保证装箱精准度的同时，最大化利用柜内空间，降低物流成本。

　　二是技术部编制产品安装说明书，做到严谨准确、一次定稿。前期严格校核审核，避免客户复核后反复修改，防止延误印刷、出货周期，保障订单按期交付。

　　“以责任心做事，以感恩心为人。” 周克俊董事长再次重申公司核心行为准则。公司不养闲人、懒人、推诿避事之人，倡导全体员工主动担当、眼里有活、不等不靠、补位协同，将各项工作做细、做实、做高效。各项制度落地、管理效能提升，最终目标是打造幸福企业，聚力建设百年华都。

　　最后，董事长发出号召，希望全体华都员工以月度之星为榜样，对标先进、严守制度、务实笃行;各级管理人员履职尽责，严抓管理、狠抓执行，带动团队协同共进。全体同仁凝心聚力、真抓实干，全力冲刺各项目标任务，为建设幸福华都、铸就百年华都不懈奋斗!