近日，2026年上市公司(港股)金牛奖颁奖典礼在厦门举行，奥克斯电气获得“2026年度出海创新金牛奖”。这是资本市场对一家上市公司出海成绩的认可。但把视线从奖杯移开，能看到更完整的一幅图——奥克斯这个品牌在全球的落子：制造基地、研发节点、销售公司、服务网络，正在连成一片。

　　从电气出海，看品牌出海的完整图景

　　上市公司金牛奖创立于1999年，由中国证券报主办，从经营质量、治理水平、成长潜力、社会责任等多个维度综合考量上市公司发展质量;其中的出海创新专项奖，重点表彰在国际化战略落地、商业模式创新、海外品牌建设等方面表现突出的企业。

　　对奥克斯来说，海外市场的分量正在变重。2025年，公司海外业务表现突出，成为企业增长的重要支撑，产品已覆盖全球160多个国家和地区。这次获奖，也被看作行业与资本市场对其出海成效的一次集中肯定。

　　不过，奥克斯的出海并不只写在上市公司的报表里——奖项背后，是这个品牌在海外一层层铺开的实体网络。

　　制造与研发的全球落子

　　品牌要在一个市场扎根，制造和研发得先跟着走。

　　集团层面，奥克斯集团拥有18大制造基地：国内有宁波(5家)、南昌、马鞍山、郑州、芜湖，海外有巴西(2家)、印尼、泰国、波兰、德国、墨西哥、肯尼亚、沙特;同时设有8个研发中心：国内有宁波、杭州、上海、珠海、青岛、深圳，海外有日本、巴西。

　　落到空调业务，奥克斯空调在全球拥有7大生产基地——国内有宁波姜山、南昌、马鞍山、芜湖、郑州、宁波瞻岐，海外有泰国，并在国内宁波、珠海，海外日本设立三大研发中心。

　　本地化需求往往很具体。以沙特为例，当地高温高湿，奥克斯为此推出大冷量36K挂机与60K柜机;面向海外市场的机型，语音交互支持英语、阿拉伯语、越南语、泰语、马来语、西班牙语、俄语7种语言。

　　从产品出海，到品牌扎根

　　奥克斯电气构建的是“ODM+OBM双轮驱动”的全球化发展体系，国际化战略与自主品牌战略始终放在经营发展的核心位置。ODM业务持续巩固成本优势与高效交付能力，深度绑定全球优质合作伙伴;OBM自主品牌业务则采用“国代模式+本土销售公司”协同发展的路径，推动品牌从“产品出海”向“品牌扎根”升级。

　　截至目前，奥克斯已在意大利、西班牙、马来西亚、新加坡、泰国、越南、印度尼西亚、美国、埃及、沙特阿拉伯、阿联酋11国设立本地销售公司并组建本土化团队，持续推动研发、营销、服务的本地化落地。

　　在销售模式上，奥克斯较早推出“小奥直卖”网批新零售模式，精简经销层级、提升渠道效率，并把这套模式复制到海外市场;2025年，奥克斯海外销售公司的业绩增长2倍以上。

　　服务网络与本地化能力

　　服务侧，截至2025年12月，奥克斯在全球布局约5700个服务网点，拥有8万余名认证工程师，并在多国建立本地化服务网络，覆盖安装、维修与配件需求。

　　对海外用户来说，品牌往往不是靠广告记住的，而是靠安装是否及时、报修响应是否跟得上记住的。服务网络的密度，决定了品牌在当地底盘稳的程度。

　　出海的时间线

　　把时间线拉长看，奥克斯在海外市场的落子是一步步积累出来的。1986年在龙观乡创业，1994年进入空调行业，2015年在巴西、印尼设厂，2017年新建马鞍山智能家用空调产业园，2018年筹建海外泰国与国内郑州生产基地，2023年至2025年陆续增设马来西亚、泰国、美国、阿联酋、越南、沙特、西班牙、意大利、印尼等销售公司。

　　在郑坚江看来，企业的价值不只是创造利润，更是培养人、成就人。他有一句经营哲学：“一切按经济价值办事、一切按有理规范办事、一切按效率节奏办事”。这套理念被总结为“3个一切”，成为奥克斯上上下下共同遵循的行为准则。

　　从郑坚江1986年创业算起，这家企业已经走过四十年，海外布局也经历了从设厂到设立销售公司的逐步推进。

　　从金牛奖的评选维度回头看，奥克斯在海外做的事指向同一个方向——把制造、研发、销售与服务一层层落到当地市场。奖杯颁给的是电气业务，而这条路，通向的是奥克斯这个品牌的全球位置。