河南经济报记者 韩红霞

　　在近期举行的全省供销合作社系统2025年度上半年经济运行视频调度会议上，安阳市供销合作社以经验交流形式分享了该社以打造“双强企业”为重点，全面深化社有企业改革，经营服务领域不断拓宽，综合服务能力显著提升，以社有企业为支撑的经营服务体系构建取得的可喜成效。

　　坚持制度改革激“活力” 育强龙头企业

　　推进集团化发展。安阳市供销合作社在原有六家社有企业的基础上，经清产核资、资产评估等程序，组建成立安阳市供销集团，集团根据市供销合作社理事会授权代管市本级社有企业，通过“抱团发展”“集团作战”提高社有企业的市场竞争力和抗风险能力。围绕主责主业，集团公司分别投资成立安供现代农业服务有限公司开展农资销售和农业社会化服务，成立安阳市惠民达商贸有限公司开展农产品经营，成立安阳市安供农产品开发有限公司以经营生鲜、副食、日用品为主，成立安阳市安供再生资源有限公司开展再生资源回收业务。建立现代制度。以人事、劳动、分配三项制度改革为重点，落实“六定”要求，加快建立完善企业职工能进能出、管理人员能上能下、薪酬待遇能增能减的现代企业管理制度。安阳市惠民达商贸公司，在确保供销社控股前提下探索股权多元化改革，集团占股70%，经营人员占股30%，激发企业职工积极性的同时，进一步增强了职工的归属感，2024年公司营业额由成立之初的不足500万元增长至1500万元。强化联合合作。通过多方联合合作，安阳市供销集团与郑棉交易市场、安阳高新区管委会合作，成立郑棉安阳棉花(纱线)交易中心，开展棉花纱线的现货交易、仓储物流、信息咨询等服务，2024年交易额实现6.8亿元。

　　坚持开拓经营聚“合力” 厚植为农服务优势

　　做实农资保供稳价。依托系统农资流通骨干企业，整合社会农资市场主体，成立安阳市农资集采集配联盟。目前，安阳全市供销合作社已培育农资骨干企业10家，改造提升农资配送中心6个，建设农资服务网点2232个，年供应化肥70万吨，农资流通“一张网”、农资保供“一盘棋”的格局基本形成。做大农产品销售。在安阳农展馆、精品馆、供销社平价超市、安阳自由路社区便利店等多家线下门店基础上，安阳市供销集团与安阳经开集团合作，依托双方各自市场渠道资源优势，通过共同投资、共创品牌、共建市场等方式，拟投资1000万元建设农产品集采集配中心1个，生鲜社区便利店10个，优化农产品销售终端布局，参与“一刻钟”便民服务圈建设。同时发挥销售助农带动作用，持续举办“流动供销社”“供销年货大集”等系列产销对接活动百余场次，打通便民惠民服务的“最后一公里”。做优农业社会化服务。引导社有企业抢抓农业社会化服务试点项目机遇，密切各层级间联合合作，带动社有企业和基层社发展。安阳市供销集团发挥为农服务龙头作用，联合殷都区的安丰乡、铜冶镇、都里镇，文峰区宝莲寺镇等基层社，承接中央财政资金支持供销合作社开展全过程农业社会化服务3.5万亩，实现了农民得实惠、村集体得收入、供销社得发展的三方共赢;安阳市安供现代农业服务有限公司与安阳县宝莲寺供销社开展业务合作，在宝莲寺镇开展农业社会化服务2.5万亩，带动基层社年增收近20万元。

　　坚持抢抓项目添“动力” 强化服务能力提升

　　抢抓国家脱贫攻坚战建设机遇。建设农产品展馆，建立832线下平台，从2021年销售额不足100万元，发展到现在年销售额达到1000余万元;抓住中央财政资金支持开展农业社会化服务机遇，两年来全托管大田农作物6万亩;抓住电动自行车以旧换新机遇，目前已回收电动自行车2000余辆。抢抓省级财政支持为农服务中心建设项目机遇。林州市农业生产资料公司组建林州市鑫农农业服务有限公司，联合乡镇基层社，建成一个县级为农服务中心和10个为农服务站，资产总额达5500万元，仓储面积达4500㎡，年销售化肥2万余吨，社会化服务面积15万亩以上，企业逐渐做大做强。依托安阳县供销社辛村为农服务中心项目建设。安阳县供销合作社组建社有企业安阳县供销益农农业服务有限公司，按照“公司+基层社+村集体”模式，三年来争取中央财政支持农业社会化服务项目资金904万元，全托管土地9万余亩，促进了企业和基层社发展，为农服务能力逐步提升。抢抓国家扩大发行政府专项债券的机遇。林州市供销合作社积极谋划建设再生资源回收利用产业园项目，拟投资2亿元，涵盖分拣加工、仓储物流、市场交易等功能。