河南经济报记者 申桂玲 █ 宗隆隆/文

　　在大多数人的印象里，农药企业的关键词是渠道、价格、促销。但走进河南豫之星作物保护有限公司（以下简称：豫之星），扑面而来的却是另一番景象：3600平方米的办公空间以“麦田守望者”为概念，藏书6000余册的图书室、内部商学院、新农人阅览室错落其间，员工每天读书打卡、提交读后感，是持续了11年的日常。

　　这一切的起点，是2015年10月12日启动的“让你更优秀”学习文化项目。全员每月精读两至三本书，经典著作反复研读数十遍，书单由豫之星董事长李国建筛选；通过“管理七本书”滚动推进全员学习计划；新员工要经历三个月密集学习与严格考试才能留任，有人感叹“进入豫之星，堪比高考”。学习不止于书本——从跨界对标华为的管理实践、胖东来的服务文化，到远赴日本研习百年企业经营理念，再到与高校联办读书日公益活动和“乡村振兴公益导师”授牌，学习早已从一项制度，锻造成这家企业的名片。

　　今年4月23日，第31个世界读书日当天，豫之星联合河南农业大学共同举办新农人农业梦读书改变命运·世界读书日公益活动。把书中知识转化为实干动力，用学识助力农业发展，为乡村振兴贡献青春力量。

　　这家不到300人的企业，坚持十余年全员共读机制，把学习融入组织日常。长期学习最终转化为组织能力。不到300人的团队，创造出接近行业内3000人团队的人均产值，成为研究学习型组织的重要样本。

　　为什么，一家卖农药的公司如此执行于学习？

　　答案藏在一瓶农药的使用方法里。农药不是普通消费品，它是生产资料，附着的是技术与责任：什么病、什么虫、什么时期、什么剂量、什么天气下打，差一项，效果就天差地别，甚至酿成药害。农户真正买的从来不是那瓶药，而是“我的地能不能少减产、多打粮”这个结果。

　　更关键的是行业正在剧变。全球农药格局深度重塑，非专利农药份额持续提升，低价内卷、线上电商冲击、极端天气频发、病虫害突发不确定性多重叠加；“一证一品”时代到来，行业告别关系型推销，转向技术服务与作物解决方案。这意味着：只会送货、算账、搞关系的从业者会被淘汰，懂技术、懂作物、懂方案的植保服务者才有未来。一句“干一辈子农资了，现在行情变快，不学就跟不上”，道出了一线最真实的焦虑。

　　所以，豫之星把学习从企业内部延伸至产业链：创建农资大零售联盟、连续举办八届千万农资大零售培训会、把每年7至9月固定为“学习季”、启动“子弟兵计划”培育新生代接班人，帮助合作零售商完成专业化、开放式升级。学习，是把产品力转化为农户信任和生产力的唯一通道。

　　学习不是为了热闹，而是为了生存质量。当多数企业陷入低价“内卷”，利润被吞噬、无力投入研发与人才时，豫之星选择“不打价格战，就打认知战”。企业上下有一个共识：所有的竞争，归根结底是认知与战略的竞争，从业者最大的竞争对手从来不是同行，而是固守传统的自己。

　　这份远见带来了实打实的回报：“小蓝帽”成为行业首个亿级大单品并坚持不降价；2024年上半年行业普遍负增长时，豫之星逆势上涨，坚持不裁员、不减薪以扩大优势；不到300人的团队创造出堪比友商3000人的人效；员工本科率超70%，其中三成来自985、211高校，四成以上为研究生学历。董事长李国建不再管理具体事务，主要精力用于学习、思考与制定下一步战略——因为“流水不争先，争的是川流不息”。

　　管理学大师彼得·圣吉说，学习是让企业立于不败之地的动力源泉。而对豫之星而言，学习的意义不止于活下去，更在于回答“为谁而学”。

　　于是有了清晰的使命——“让作物更健康，让环境更美好，让每个人都能吃上健康粮”；有了滚烫的愿景——“打造千万级农资零售店一万家，帮助十亿亩农田的种植户轻松种地”；也有了朴实而坚定的价值观——“学习、奋斗、执行、简单、利他、创新、诚信”。

　　从一瓶药到一本书，从守护18亿亩耕地红线到助力书香中国，学习让这家黄河岸边的企业拥有了穿越周期的底气：先利他，而后共赢；先成长，而后增长。这，就是坚持学习的全部理由。