10月27日，新乡市新合供销集团公司召开资产运营中心重点工作推进会，资产运营中心全体人员参加了会议。

　　会议强调社有资产是集团发展的核心家底。中心要始终坚持以集团“四个统一”为核心，统筹考虑制度规范、资产安全管理、租赁高效三大核心业务，全面推行“规范化、科学化”管理理念。一是坚持问题导向与目标导向相结合，通过完善制度体系、强化隐患排查、建立闭环机制，全面提升集团资产管理效能与安全保障水平。二是坚持盘活闲置资产，抓实租赁监管，实现资产保值增值;三是坚持健全分级管护机制，闭环整治安全隐患，筑牢廉洁防线;四是坚持加强上下协同，强化业务培训，打造专业资产管理队伍。

　　会议强调，在下一步工作中，中心重点抓好五个方面工作：一是坚持制度先行，全面构建标准化管理体系;二是强化资产运营，全力推动资产保值增值;三是坚守安全底线，严格落实闭环整改机制;四是夯实团队建设，赋能管理效能。五是各项任务规划必须明确时间表与路线图。各项工作要有明确的“时间节点”，确保各项预案和工作任务按时更新、按期完成，杜绝推诿扯皮。

　　会议要求，资产运营中心要发挥牵头抓总作用，各相关人员要树立强烈的隐患排查意识。在制度执行上减少思想顾虑，敢于碰硬;在检查整改中形成合力，确保各项工作部署不折不扣落实到位。