河南经济报记者 郭新建 杨文明
在广袤的豫西大地，洛河奔流不息，滋养着这片充满希望的田野。位于此地的洛宁县，一项名为“乡里团店”的基层服务创新实践正悄然改变着乡村的生产生活方式，成为打通为农服务“最后一公里”的有效载体。这一由洛宁县供销社扶持机构——洛宁县锦利德供销有限公司精心培育的“一站式”综合服务体，以其独特的运营模式和扎实的服务成效，赢得了农民群众的广泛赞誉，并获得了上级部门的充分肯定，初步探索出一条助力乡村振兴的“洛宁模式”。
“最后一公里”的破题之举：“乡里团店”应运而生
随着农业农村现代化进程的加快，农民群众对生产生活服务的需求日益多元化、便捷化。如何将服务触角有效延伸到村、精准对接到户，成为新时代为农服务面临的重要课题。洛宁县锦利德供销有限公司深刻洞察这一需求变化，创新推出“乡里团店”模式。这并非简单的商店升级，而是扎根于乡村、紧密联结农民、集多种功能于一体的综合性服务平台。它旨在通过资源整合与模式创新，有效破解服务下乡入户的瓶颈，让农民足不出村就能享受到优质、实惠、便捷的服务。
模式创新：深度融合，互利共赢激活乡村潜能
“乡里团店”的成功，源于其清晰务实的发展理念和精巧的合作架构。洛宁县锦利德供销有限公司始终秉持为农服务的根本宗旨，坚持开放、合作、共享的原则，积极构建多方共赢的发展格局。
与村集体深度融合，盘活资产壮大集体经济。 “乡里团店”巧妙地将自身发展融入村级治理体系。通过与村股份经济合作社合作，团店优先设置在村乡里中心，充分利用村集体闲置的房屋、场地等资产。合作采用“经营利润分成”模式(村集体占30%，公司占70%)，一个团店可辐射服务3-4个行政村。村集体提供门店及硬件设施，并负责招聘店长、店员;公司则承担人员工资，并负责统一运营管理。这一模式不仅有效盘活了村集体闲置资产，为村集体经济带来了稳定收入(截至6月底，试点村委已获分红1.4万元)，壮大了集体经济实力，更使团店能够借助村“两委”的组织优势和群众基础，迅速落地生根、开展服务，实现了与村集体的资源共享、优势互补、互利双赢。
功能集成，“一站式”服务普惠于民。 “乡里团店”超越了传统“小卖部”的功能定位，整合了生产生活用品销售、农副产品收购、农业社会化服务、快递物流进村、党员积分和消费券兑换等多种便民服务功能。通过规模采购降低进货成本，确保同类商品价格通常低于市场价10%左右，切实让利于民，提升了农民的获得感和幸福感。
运营创新，“线上+线下”触达精准高效。 每个“乡里团店”都建立微信社群，由店长担任“团长”，采用“线上开团、线下提货”的模式。每日通过微信群以趣味方式“开团”，精心推荐3-5款源头直采、高性价比的商品，村民可便捷下单、次日到店付款提货。这种模式不仅适应了农村居民的消费习惯，降低了运营成本，更实现了服务的精准推送和高效对接。
战略升级：河南省农服集团赋能，发展迈入新阶段
今年二月份，“乡里团店”模式迎来了重要的战略升级。洛宁县锦利德供销有限公司与河南省农业服务集团达成战略合作。这次合作犹如注入一剂“强心针”，为“乡里团店”的快速发展装上了强大引擎。
提升农业社会化服务能级： 依托省农服集团强大的资源、技术和服务网络优势，以乡里团店为圆心，辐射推广农业社会化服务，包括农资供应、农产品收购与销售、土地托管等惠农政策。
构建“农资集采集配联盟”： 在省农服集团的支持下，锦利德公司迅速推进“农资集采集配联盟”建设。目前已成功签约上戈镇、小界乡、罗岭乡、马店镇、赵村镇、陈吴乡等6个乡镇作为成员单位。联盟实现了农资信息的共享与资源的优化配置，为成员单位提供源头供给服务，显著降低了农户的生产成本，推动了联盟成员间的密切合作，共同助力农户增收增效，实现可持续发展和盈利。
加速布局与标准化建设： 合作关系的建立，极大地促进了“乡里团店”的推广速度和规范化运营。在“村委固定资产投入+锦利德供销公司统一管理”的成熟模式下，团店如雨后春笋般在洛宁各乡镇落地生根。省农服集团的品牌背书和标准引领，有助于提升“乡里团店”的整体服务品质和管理水平。
加快了河南省农服集团乡镇农资服务站建设并取得了成效。马店镇农资服务站在省农服集团和豫检集团驻焦河村工作队的支持下，全力做好了农资供应、优良选种、技术指导等各项社会化服务，为马店镇农业增产增收做出了贡献。
展望未来：“12361”思路引领，争当全国“领跑县”
面向未来，洛宁县锦利德供销有限公司明确了“12361”的工作思路：牢记一个宗旨(为农服务)，聚焦两个主业(服务农民群众生产和生活)，紧盯三个重点(农业社会化服务、乡里团店建设、县级仓储物流配送中心)，落实六项功能(生活用品销售、农资销售、农产品销售、快递物流进村、党员积分和移动公司消费券兑换、农业技术指导与土地托管)，最终实现一个目标：争创全国县域商业流通体系建设“领跑县”。
“乡里团店”模式，是洛宁县在乡村振兴大道上进行的有益探索和成功实践。它通过有效的利益联结机制，激活了乡村内生动力;通过多元化的服务集成，满足了农民的核心需求;通过与河南省农服集团的战略合作，提升了服务体系的现代化水平。这一模式不仅为洛宁县的乡村振兴注入了强劲动能，也为同类地区创新为农服务方式、完善农村商业体系提供了可资借鉴的“洛宁模式”。
