设备稳运是精致生产的重要保证。潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)立足设备管理实际，推行“领导干部设备包保负责制”，全公司各级领导干部勇于打冲锋挑大梁，把包保设备作为日常一项重要工作，为生产装置高效运行保驾护航、创造价值。

　　以天脊集团合成氨厂为例，在“一条龙”的生产链上，合成氨装置是“核心装置”。这套装置现有各类动静设备达1700台，其中公司控设备32台、压力容器300余台、压力管道逾1100条，设备管理工作艰巨而繁重。

　　面对设备管理的重要性和包保维护的艰巨性，天脊集团合成氨厂党总支主动出击，找准“党建工作融入设备管理”的新路径，明确由97名共产党员、领导干部承担重点设备包保职责，积极探索设备管理新模式，逐步规范设备管理体系，压实设备包机责任制，将设备管理任务细化拆解为具体可落实的责任，实现“每一台设备有党员、领导干部专人负责”，以“小责任”汇聚设备安全运行的“大能量”，为合成氨装置的安全稳定生产注入强劲动力。

　　合成氨装置现场的每一台重点设备旁，都矗立着醒目的“党员干部包保责任牌”。这些责任牌不仅清晰标注责任人身份，构建起有效的监督机制，更像一面面旗帜，激励着每一位合成人凝聚合力、共护设备。

　　“党员干部设备包保负责制”推行以来，包保人员不仅要精心维护所负责的设备，确保其始终处于最佳工作状态，严格执行“每周两次”的设备状态监测制度，细致检查设备基础运行状况、排查潜在安全隐患。

　　日常工作中，设备包保责任人时刻保持高度警觉，一旦设备出现异常工况，他们总会第一时间抵达现场，全程跟踪缺陷消除情况，确保问题及时解决;遇到紧急情况时，更能迅速响应、参与应急处置，坚决守护生产安全不受影响。

　　设备包保实效，在一次次具体的隐患处置中得到充分体现。P-401A泵作为气化炉运行的关键设备，2025年5月10日，其包保人合成氨厂造气车间副主任张江涛在日常巡检中发现，该泵止推侧机封泄漏量较上次巡检明显增大，且轴承运转伴随异常声音。凭借对设备的敏锐把控和高度负责的态度，张江涛立即组织检修团队开展工作，连续奋战至次日凌晨4点，最终顺利完成检修任务，及时消除设备故障隐患。

　　这样的事例在合成氨厂并非个例，从高压设备的参数异常排查到管道的微小渗漏处置，党员、领导干部始终冲锋在前，用实际行动证明“党员干部设备包机责任制”是提升合成氨生产设备管理水平的关键举措。

　　天脊集团合成氨厂党总支围绕“设备运行稳定性”这一核心考核指标，确保包保工作不流于形式、持续见效，构建了完善的管理闭环制度。一方面，通过建立“党员干部包保设备群”，每名设备包保人以照片、数据形式实时反馈设备检查情况，实现管理过程的可视化与可追溯;另一方面，每月安排专人对包保检查完成情况、隐患发现数量、故障处理闭环情况及《设备包保记录本》填写规范性等内容进行专项统计，并将统计结果纳入党建考核重要指标，以“硬考核”倒逼“硬落实”。

　　天脊集团合成氨厂党总支书记孔凡宝介绍，2025年1-9月，97名共产党员、领导干部，累计完成设备包保检查3083次，发现并处理缺陷94项。　(王爱军)